Доступно [Школа регулярного менеджмента Александра Фридмана] Стратегический менеджмент (Александр Фридман)

​

Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
Все начинают с интуитивного управления. Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.
Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель?
На курсе вы получаете:

• Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса
• Методику разработки стратегии развития компании
• Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»

В программе обучения:

1. Стратегический менеджмент – назначение
2. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
3. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие
5. Стратегическая системотехника
6. Корпоративные кризисы
7. Борьба за живучесть
8. Миссия в стратегическом менеджменте
9. Как правильно сформулировать цели для бизнеса
10. Стратегия развития бизнеса
11. Как оценить стратегические риски: базовые подходы
12. Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие
13. Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
14. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Формат: Видеокурс.
Общая продолжительность видеоматериалов: 11 ч. 30 мин.
Тариф: Стандарт (без рабочей тетради).
Автор курса:
Александр Фридман - эксперт–методолог по регулярному менеджменту, бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия.