Доступно [Клуб успешных карьеристов] Счастливый руководитель (Карина Лебедева)

​

Этот мастер-класс для вас, если:

• Вы хотите эффективно управлять сотрудниками и достигать результата, при этом иметь хорошие отношения с подчиненными
• Вас назначили руководителем, но у вас не хватает уверенности и навыков управления коллективом
• Вы не хотите становиться злым начальником, но как только вы даете слабину, вам залезают на шею и приходится отдуваться, и работать за подчиненных
• Вы хотите построить мотивированную ответственную команду, и получать удовольствие от работы с сотрудниками
• Вы хотите освоить секреты управления в непростых ситуациях со сложными сотрудниками

Как стать уверенным в себе, эффективным и справедливым руководителем, мы разберем на новом мастер-классе!

• Я поделюсь своим 19-ти летним опытом руководства в разных компаниях и с очень разными людьми
• Дам понятные и эффективные инструменты для управления подчиненными
• Разберу на примерах реальные ситуации и дам рекомендации что делать в сложных случаях

Спойлер: Программа курса

Блок 1. Базовые принципы и действия для легкого управления коллективом:

• Управление людьми в своей сути. Кого всегда уважают и слушают
• Баланс между своей карьерой, интересами бизнеса и командой
• Естественное руководство - как найти свои точки опоры и перестать пытаться стать лучшей версией себя
• Чем на самом деле управляет руководитель
• Фундамент для легкого управления любым коллективом

Блок 2. Учимся понимать и мотивировать сотрудников

• Официальная и реальная расстановка сил в коллективе
• Пирамида Маслоу в общении с подчиненными
• 3 типа мотивации - как понять своих сотрудников
• Деньги как мотиватор: важные нюансы
• Частые ошибки руководителя в мотивации сотрудников
• Негативная мотивация. Как, когда и к кому применять

Блок 3. Повышаем эффективность управления. Этапы управления

• Постановка задач
• Планирование реализации
• Реализация и промежуточный контроль
• Оценка результатов и обратная связь
• Критика и похвала

Блок 4. Повышаем эффективность управления. Делегирование:

• Когда делегировать
• Как и кому делегировать
• Недо- и пере- делегирование. Соблюдаем баланс
• Манипуляции: как распознать и нейтрализовать

Блок 5. Организация коммуникации. Как общаться в нестандартных ситуациях:
Встречи 1-1, алгоритм и принципы
Групповая коммуникация, алгоритм и принципы
Если что-то идет не так: управление в сложных ситуациях:

• Неформальный лидер, подрывающий ваш авторитет
• Конфликт в коллективе
• Массовый саботаж решений
• Отсутствие полномочий увольнять и менять материальную мотивацию
• Обещания и раскаяния по кругу без улучшений
• Сотрудник не соблюдает иерархию коммуникации
• В каких случаях увольнение неизбежно

Блок 6. Повышаем свой уровень комфорта:

• Авторитет, симпатия и власть
• Контроль над ситуацией: на что вы реально влияете
• Памятка счастливого руководителя