В программе мастер-класса Почему мы не делегируем и что из-за этого теряем В какой момент, с каких задач и как именно начинать. Системный подход к делегированию. Строим фундамент. Кому делегировать: фрилансер или компания, один помощник или много, универсальные солдаты или узкая специализация. Где искать исполнителей и на что обращать внимание при выборе. Схемы взаимодействия: на каких площадках общаться, какая и почему нужна документация, как легче всего её создать. Если собирается команда, как перестать быть "передаточным пунктом" и наладить взаимодействие между сотрудниками. Как мотивировать команду, как и сколько платить. Как измерять эффективность сотрудников, какую отчётность требовать. Грабли делегирования: как делегирование может навредить проекту и что делать, чтобы так не случилось. Страхи работодателя: как решиться отдать то, что особо ответственно. А вдруг подставят, заболеют, уйдут - как подстраховаться и что делать с форс-мажорами. А ещё! Опыт и примеры внутренних документов команды тренинг-центра "Маркетинг с азов" Система работы с отдельными задачами и "Пульт управления проектами" Практика описания бизнес-процессов, библиотека знаний и архив материалов Шаблон отчётности при почасовой оплате Скрипты для работы с большими командами и регулярной отчётностью Инструкция администратора сайта Скрипт модератора курсов Система хранения скриптов и организационной документации
